পরিশিষ্ট-ক
গণপ্রজাতন্ত্রী বাংলাদেশ সরকার
উপজেলা প্রাণিসম্পদ কর্মকর্তা, হাকিমপুর, দিনাজপুর
এবং
জেলা প্রাণিসম্পদ কর্মকর্তা দিনাজপুরের
-এর মধ্যে স্বাক্ষরিত
বার্ষিক কর্মসম্পাদন চুক্তি
জুলাই ১, ২০১৮- জুন ৩০, ২০১9খ্রিঃ
সূচিপত্র
কর্মসম্পাদনের সার্বিক চিত্র
উপক্রমণিকা
সেকশন ১: রূপকল্প (Vision), অভিলক্ষ্য (Mission), কৌশলগত উদ্দেশ্যসমূহ এবং কার্যাবলি
সেকশন 2: কৌশলগত উদ্দেশ্য, অগ্রাধিকার, কার্যক্রম, কর্মসম্পাদন সূচক এবং লক্ষ্যমাত্রাসমূহ
সংযোজনী ১: শব্দ সংক্ষেপ (Acronyms)
সংযোজনী ২: কর্মসম্পাদন সূচকসমূহ, বাস্তবায়নকারী দপ্তর/সংস্থা এবং পরিমাপ পদ্ধতি
|
প্রাণিসম্পদ অধিদপ্তরের কর্মসম্পাদনের সার্বিক চিত্র(Overview of the Performance of the Department)
সাম্প্রতিক অর্জন, চ্যালেঞ্জ এবং ভবিষ্যৎ পরিকল্পনাঃ
প্রাণিসম্পদ অধিদপ্তর দেশের প্রাণিজ আমিষের চাহিদা পুরণের লক্ষ্যে গবাদিপশু, হাঁসমুরগি ও দুগ্ধ উৎপাদন বৃদ্ধিসহ সংরক্ষণ, রোগ নিয়ন্ত্রণ ও জাত উন্নয়নে গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করছে। ২০১5-১6 অর্থবছরে জিডিপিতে স্থিরমূল্যে প্রাণিসম্পদ খাতের অবদান ১.66% এবং প্রবৃদ্ধির হার ৩.21% (বাংলাদেশ অর্থনৈতিক সমীক্ষা, ২০১6)। মোট কৃষিজ জিডিপি’তে প্রাণিসম্পদ খাতের অবদান প্রায় ১৪.২১% (প্রাক্কলিত)। তাছাড়া ২০১৫-১৬ অর্থ বছরে প্রাণিসম্পদ খাতে জিডিপির আকার ছিল ৩২,৯১০ কোটি টাকা (প্রাক্কলিত) যা বিগত ২০১৪-১৫ অর্থবছরের তুলনায় ৩০২৩ কোটি টাকা বেশী (বিবিএস, ২০১৫-১৬)। ২০১5-১6 অর্থ বছরে প্রাণিসম্পদ খাতে উৎপাদিত কাঁচা ও প্রক্রিয়াজাত পণ্য রপ্তানি আয় ছিল প্রায় ৪৩১৭.৮৬ কোটি টাকা (ইপিবি, ২০১৪-১৫)। জনসংখ্যার প্রায় ২০% প্রত্যক্ষ এবং ৫০% পরোক্ষভাবে প্রাণিসম্পদ খাতের ওপর নির্ভরশীল। অধিকন্ত প্রাণিজ আমিষের প্রধান উৎস মাংস, দুধ ও ডিমের উৎপাদন বিগত তিন বছরে যথাক্রমে 36.11%, 19.46% ও 17.16% বৃদ্ধি পেয়েছে। বর্তমানে মাংস, দুধ ও ডিমের জন প্রতি প্রাপ্যতা বেড়ে যথাক্রমে ১০6.21 গ্রাম/দিন, ১২5.59 মি.লি/দিন ও 75.06 টি/বছর এ উন্নীত হয়েছে যা দেশের ক্রমবর্ধমান জনসংখ্যার প্রাণিজ আমিষের চাহিদা মেটাতে গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা রাখছে। বিগত তিন বছরে প্রাণিসম্পদ সেক্টরের অর্জনসমূহ নিম্নরূপ:
সমস্যা এবং চ্যালেঞ্জসমূহঃ
গবাদিপশুর গুণগত মানসম্পন্ন খাদ্যের অপ্রতুলতা, রোগের প্রাদুর্ভাব, সুষ্ঠু সংরক্ষণ ও বিপণন ব্যবস্থার অভাব, প্রযুক্তিগত জ্ঞানের অভাব, সচেতনতার অভাব, প্রণোদনামূলক উদ্যোগের অভাব, উৎপাদন সামগ্রীর উচ্চ মূল্য, জলবায়ু পরিবর্তনের প্রভাব, সীমিত জনবল ইত্যাদি প্রাণিসম্পদ উন্নয়নে অন্যতম চ্যালেঞ্জ।
ভবিষ্যৎ পরিকল্পনাঃ
ভিশন ২০২১ অনুযায়ী জনপ্রতি দুধ, মাংস ও ডিমের চাহিদার লক্ষমাত্রা যথাক্রমে ১৫০ মিলি/দিন, ১১০ গ্রাম/দিন ও ১০৪টি/বছর পুরণের জন্যে প্রাণিসম্পদ অধিদপ্তর বিভিন্ন উদ্যোগ গ্রহণ করেছে। ২০২০-২১ সালের মধ্যে কাংখিত উন্নয়ন লক্ষ্যমাত্রা অর্জনের নিমিত্তে দুধ, মাংস ও ডিম উৎপাদন যথাক্রমে ৯২.৯৭, ৬৮.১৮ লক্ষ মেট্রিক টন এবং ১৭৬৬ কোটিতে উন্নীতকরণ। গবাদিপশু ও পাখির রোগ নিয়ন্ত্রণ, নজরদারি, চিকিৎসা সেবার গুণগত মান উন্নয়ন এবং রোগ অনুসন্ধান গবেষণাগার স্থাপন। । দুগ্ধ ও মাংসল জাতের গরু উৎপাদন বৃদ্ধির জন্য কৃত্রিম প্রজনন কার্যক্রম সম্প্রসারণের মাধ্যমে গরু-মহিষের জাত উন্নয়ন। পশু খাদ্যের সরবরাহ বাড়াতে উন্নত জাতের ঘাস চাষ সম্প্রসারণ, টিএমআর প্রযুক্তির প্রচলন ও পশু খাদ্যের মান নিয়ন্ত্রণ গবেষণাগার স্থাপন। তা’ছাড়া প্রাণিসম্পদের টেকসই উৎপাদন নিশ্চিত করার পাশাপাশি প্রাণিজ আমিষের নিরাপত্তা বিধান, আপামর জনগোষ্ঠীর পুষ্টির চাহিদাপূরণ, রপ্তানি আয় বৃদ্ধি ও অভিষ্ঠ জনগোষ্ঠীর অংশ গ্রহণের মাধ্যমে কাঙ্খিত আর্থসামাজিক উন্নয়ন নিশ্চিতকরণ।
২০১7- ১8 অর্থ বছরে সম্ভাব্য অর্জনঃ
|
উপক্রমণিকা(Preamble)
সরকারি দপ্তর/ সংস্থাসমূহের মধ্যে প্রাতিষ্ঠানিক দক্ষতাবৃদ্ধি, স্বচ্ছতা ও জবাবদিহিতা জোরদারকরা,সুশাসন সংহতকরন এবং সম্পদের ব্যবহার নিশ্চিতকরণের মাধ্যমে রূপকল্প ২০২১ এর যথাযথ বাস্তবায়নের লক্ষে-
জেলা প্রাণিসম্পদ কর্মকর্তা, দিনাজপুর
এবং
উপজেলা প্রাণিসম্পদ কর্মকর্তা, নবাবগঞ্জ,দিনাজপুর এর মধ্যে ২০১8 সালের জুন মাসের ১8 তারিখে এই বার্ষিক কর্মসম্পাদনা চুক্তি স্বাক্ষরিত হল।
এই চুক্তিতে স্বাক্ষরকারী উভয়পক্ষ নিম্নলিখিত বিষয়সমূহে সম্মত হলেনঃ
সেকশন ১:
রূপকল্প (Vision), অভিলক্ষ্য (Mission), কৌশলগত উদ্দেশ্যসমূহ এবং কার্যাবলি
১.১ রূপকল্প (Vision) :
সকলের জন্য নিরাপদ, পর্যাপ্ত ও মানসম্মত প্রাণিজ আমিষ সরবরাহকরণ।
১.২ অভিলক্ষ্য (Mission) :
প্রাণিসম্পদের উৎপাদন ও উৎপাদনশীলতা বৃদ্ধি এবং মূল্য সংযোজনের মাধ্যমে প্রাণিজ আমিষের চাহিদাপুরণ।
১.৩ কৌশলগত উদ্দেশ্যসমূহ (Strategic Objectives):
১.৩.১ দপ্তরের কৌশলগত উদ্দেশ্যসমূহ
1. গবাদিপশু-পাখির উৎপাদন ও উৎপাদনশীলতা বৃদ্ধি।
2. গবাদিপশু-পাখির রোগ প্রতিরোধ ও নিয়ন্ত্রণ ।
3. মানবসম্পদ উন্নয়ণ ও কর্মসংস্হানের সুযোগ সৃষ্টি।
4. নিরাপদ প্রাণিজাত পণ্য উৎপাদন, আমদানী ও রপ্তানি বৃদ্ধিতে সহায়তা ।
1.3.2 আবশ্যিক কৌশলগত উদ্দেশ্যসমূহ
1. দক্ষতার সঙ্গে বার্ষিক কর্মসম্পাদন চুক্তি বাস্তবায়ন;
2. কার্যাপদ্ধতি, কর্ম পরিবেশ ও সেবার মানোন্নয়ন;
3. দক্ষতা ও নৈতিকতার উন্নয়ন;
4. তথ্য অধিকার বাস্তবায়ন জোরদারকরণ;
5. আর্থিক ব্যবস্থাপনার উন্নয়ন।
১.৪ কার্যাবলি (Functions):
1.4.1 দুধ, মাংস,ও ডিমের উৎপাদন বৃদ্ধি করা ।
1.4.2 গবাদিপশু-পাখির চিকিৎসা, রোগ প্রতিরোধ ও নিয়ন্ত্রণ ।
1.4.3 গবাদিপশু-পাখির কৃত্রিম প্রজনন সম্প্রসারণ ।
1.4.4 গবাদিপশু-পাখির পুষ্টি উন্নয়ন ।
1.4.5 গবাদিপশু-পাখির জাত উন্নয়ন ।
1.4.6 প্রাণিসম্পদ উৎপাদন উপকরণ ও প্রাণিজাত খাদ্যের মান নিয়ন্ত্রণ এবং বৈদেশিক মূদ্রা অর্জন ।
1.4.7 গবাদিপশু-পাখির খামার ব্যবস্হাপনার উন্নয়ন।
1.4.8 গবাদিপশু-পাখির কৈালিকমাণ সংরক্ষণ ও উন্নয়ন।
1.4.9 প্রাণিসম্পদ সম্পর্কিত গবেষণা ও উন্নয়ন।
1.4.10 প্রাণিসম্পদ সংক্রান্ত আইন, বিধিমালা ও নীতিমালা বাস্তবায়ন ।
1.4.11 প্রাণিসম্পদ বিষয়ে প্রশিক্ষণের মাধ্যমে মানবসম্পদ উন্নয়ন।
সেকশন 2
কৌশলগত উদ্দেশ্য, অগ্রাধিকার কার্যক্রম, কর্মসম্পাদন সূচক এবং লক্ষমাত্রাসমূহ
(মোট মান-8০)
|
কৌশলগত উদ্দেশ্য (Strategic Objectives)
|
কৌশলগত উদ্দেশ্যের মান (Weight of strategic objective) |
কার্যক্রম (Activities)
|
কর্মসম্পাদন সূচক (Performance Indicators)
|
একক (Unit)
|
কর্মসম্পাদন সূচকের মান (Weight of Performane Indicators) |
প্রকৃত অর্জন |
লক্ষ্যমাত্রা/নির্ণায়ক: ২০১7-১8 (Target/Criteria Value for FY 2017-18) |
প্রক্ষেপন (Projection) ২০১8-১9 |
প্রক্ষেপন (Projection) ২০১9-20 |
|||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|
অসাধারণ |
অতি উত্তম |
উত্তম |
চলতি মান |
চলতি মানের নিম্নে |
||||||||||
|
২০১6-১7 |
২০১7-১8 |
১০০% |
৯০% |
৮০% |
৭০% |
৬০% |
||||||||
|
১ |
২ |
৩ |
৪ |
৫ |
৬ |
৭ |
৮ |
৯ |
১০ |
১১ |
১২ |
১৩ |
১৪ |
১৫ |
|
মন্ত্রণালয়/বিভাগের কৌশলগত উদ্দেশ্যসমূহ |
||||||||||||||
|
1.গবাদিপশু-পাখির উৎপাদন ও উৎপাদনশীলতা বৃদ্ধি |
25 |
1.1 কৃত্রিম প্রজনন সম্প্রসারণ |
প্রজননের সংখ্যা |
সংখ্যা (হাজার) |
15.০০ |
2.836 |
3.32 |
১০.০০ |
৯.০০ |
৮.০০ |
৭.০০ |
৬.০০ |
2.90 |
3.40 |
|
1.2 সংকর জাতের গবাদিপশুর বাছুর উৎপাদন |
উৎপাদিত বাছুরের তথ্য সংগ্রহ |
সংখ্যা (লক্ষ) |
10.00 |
0.00677 |
.0090 |
৩.২৬ |
২.৯৩ |
২.৬০ |
২.২৮ |
১.৯৬ |
.0069 |
.0092 |
||
|
2. গবাদিপশু-পাখির রোগ প্রতিরোধ ও নিয়ন্ত্রণ
|
28 |
2.1 টিকা প্রদান সম্প্রসারণ |
টিকা প্রয়োগকৃত পশুপাখির সংখ্যা |
সংখ্যা (লক্ষ) |
10.00 |
5.58 |
6.51 |
৫ .০০ |
৪.৫০ |
৪.০০ |
৩.৫ |
20.50 |
5.69 |
6.64 |
|
2.2 গবাদিপশুর চিকিৎসা প্রদান |
চিকিৎসাকৃত গবাদি পশু |
সংখ্যা (হাজার) |
5.০০ |
23.77 |
২0.02 |
২০.৫ |
১৮.৪৫ |
১৬.৪০ |
১৪.৩৫ |
১২.৩০ |
24.25 |
20.42 |
||
|
2.3 হাঁস-মুরগির চিকিৎসা প্রদান |
চিকিৎসাকৃত হাঁস-মুরগি |
সংখ্যা (কোটি) |
5.00 |
0.06 |
.01 |
১.৪৫ |
১.৩০ |
১.১৬ |
১.০১ |
০.৮৭ |
.061 |
.010 |
||
|
2.4 গবাদিপশু-পাখির রোগ অনুসন্ধানে নমুনা সংগ্রহ ও গবেষণাগারে প্রেরণ |
প্রেরীত নমুনা |
সংখ্যা |
5.00 |
76 |
৬4 |
৬৫ |
৫৮.৫০ |
৫২.০০ |
৪৫.৫ |
৩৯.০০ |
77.52 |
65.28 |
||
|
2.5 গবাদিপশু-পাখির ডিজিজ সার্ভিল্যান্স |
সার্ভিল্যান্সকৃত রোগ সংক্রমনের সংখ্যা |
সংখ্যা |
3.00 |
10 |
8 |
৮.০০ |
৭.২০ |
৬.৪০ |
৫.৬০ |
৪.৮০ |
10.20 |
8.16 |
||
|
3. মানবসম্পদ উন্নয়ণ ও কর্মসংস্হানের সুযোগ সৃষ্টি
|
17 |
3.1 প্রশিক্ষণের মাধ্যমে খামারির দক্ষতা বৃদ্ধিকরণ |
প্রশিক্ষণ প্রাপ্ত খামারী |
সংখ্যা |
5.০০ |
2886 |
২05 |
২২০ |
১৯৮ |
১৭৬ |
১৫৪ |
১৩২ |
2943 |
209 |
|
3.2 গবাদিপশু-পাখি পালনে সক্ষমতা বৃদ্ধিতে উঠান বৈঠকের আয়োজন |
আয়োজিত উঠান বৈঠক |
সংখ্যা (জন) |
4.00 |
25 |
27 |
২৭ |
২৪.৩ |
২১.৬ |
১৮.৯ |
১৬.২ |
.50 |
.54 |
||
|
3.3 গবাদিপশু-পাখি পালনে সক্ষমতা বৃদ্ধিতে উঠান বৈঠকে অংশগ্রহণের জন্য উদ্বুদ্ধকরণ |
উঠান বৈঠকে অংশগ্রহণকারী |
সংখ্যা (জন) |
4.00 |
230 |
257 |
২৫০ |
২২৫ |
২০০ |
১৭৫ |
১৫০ |
|
|
||
|
3.4 ঘাস চাষ সমপ্রসারণ |
ঘাস চাষকৃত জমি |
একর |
4.00 |
0.22 |
0.24 |
.২৭ |
০.২৪ |
০.২১ |
০,১৮৯ |
০.১৬২ |
|
|
||
|
4. নিরাপদ প্রাণিজাত পণ্য উৎপাদন, আমদানী ও রপ্তানি বৃদ্ধিতে সহায়তা |
10.00 |
4.1 পশুখাদ্য আইন বাস্তবায়নে খামার/ফিডমিল/ হ্যাচারি পরিদর্শন |
পরিদর্শনকৃত খামার/ ফিডমিল/ হ্যাচারি |
সংখ্যা |
8.০০ |
62 |
79 |
৭৬ |
৬৮.৪০ |
৬০.৮০ |
৫৩.২০ |
৪৫.৬০ |
|
|
|
|
|
4.2 Lvgvi †iwR‡óªkb/ bevqb |
|
|
1.00 |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
|
|
|
|
4.3 †gvevBj †KvU© cwiPvjbv |
|
|
1.00 |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
|
মাঠ পর্যায়ের কার্যালয়ের আবশ্যিক কৌশলগত উদ্দেশ্যসমূহ
(মোট মান-২০)
|
কলাম-১ |
কলাম-২ |
কলাম-৩ |
কলাম-৪ |
কলাম-৫ |
কলাম-৬ |
|||||
|
কৌশলগত উদ্দেশ্য (Strategic Objectives) |
কৌশলগত উদ্দেশ্যের মান (Weight of Strategic Objectives) |
কার্যক্রম (Activities) |
কর্মসম্পাদন সূচক (Performance Indicators) |
একক (Unit) |
কর্মসম্পাদন সূচকের মান (Weight of PI) |
লক্ষ্যমাত্রার মান-২০১7-১8 |
||||
|
অসাধারণ (Excellent) |
অতি উত্তম (Very Good) |
উত্তম (Good) |
চলতি মান (Fair) |
চলতিমানের নিম্নে (Poor) |
||||||
|
১০০% |
৯০% |
৮০% |
৭০% |
৬০% |
||||||
|
দক্ষতার সঙ্গে বার্ষিক কর্মসম্পাদন চুক্তি বাস্তবায়ন |
4 |
২০১7-১8 অর্থ বছরের খসড়া বার্ষিক কর্মসম্পাদন চুক্তি দাখিল |
নির্ধারিত সময়সীমার মধ্যে খসড়া চুক্তি মন্ত্রণালয়/বিভাগে দাখিলকৃত |
তারিখ |
1 |
17 এপ্রিল |
19 এপ্রিল |
20 এপ্রিল |
23 এপ্রিল |
25 এপ্রিল |
|
২০১7-১8 অর্থ বছরের বার্ষিক কর্মসম্পাদন চুক্তি বাস্তবায়ন পরিবীক্ষণ |
ত্রৈমাসিক প্রতিবেদন দাখিলকৃত |
সংখ্যা |
১ |
4 |
3 |
- |
- |
- |
||
|
২০১7-১8 অর্থ বছরের বার্ষিক কর্মসম্পাদন চুক্তির অর্ধ বার্ষিক মূল্যায়ন প্রতিবেদন দাখিল |
নির্ধারিত তারিখে অর্ধ বার্ষিক মূল্যায়ন প্রতিবেদন দাখিলকৃত |
তারিখ |
১ |
15 জানুয়ারি |
16 জানুয়ারি |
17 জানুয়ারি |
18 জানুয়ারি |
২1 জানুয়ারি |
||
|
২০১6-১7 অর্থ বছরের বার্ষিক কর্মসম্পাদন চুক্তির মূল্যায়ন প্রতিবেদন দাখিল |
বার্ষিক মূল্যায়ন প্রতিবেদন দাখিলকৃত |
তারিখ |
১ |
13 জুলাই |
16 জুলাই |
18 জুলাই |
20 জুলাই |
23 জুলাই |
||
|
কার্যাপদ্ধতি, কর্ম পরিবেশ ও সেবার মানোন্নয়ন
|
9 |
মাঠ পর্যায়ের কার্যালয় সমূহে কমপক্ষে একটি অনলাইন সেবা চালুকরা |
অনলাইন সেবা চালুকৃত |
তারিখ |
1 |
3১ ডিসেম্বর |
৩১ জানুয়ারি |
28 ফেব্রুয়ারী |
- |
- |
|
দপ্তর বা সংস্হার কমপক্ষে একটি সেবপ্রক্রিয়া সহজীকৃত |
সেবপ্রক্রিয়া সহজীকৃত |
তারিখ |
১ |
3১ ডিসেম্বর |
৩১ জানুয়ারি |
28 ফেব্রুয়ারী |
15 মাচ |
- |
||
|
উদ্ভাবনী উদ্যোগ ও Small Improvement Project (SIP) বাস্তবায়ন |
উদ্ভাবনী উদ্যোগ বাস্তবায়িত |
তারিখ |
1 |
4 জানুয়ারি |
11 জানুয়ারি |
18 জানুয়ারি |
25 জানুয়ারি |
31 জানুয়ারি |
||
|
এসআইপি বাস্তবায়িত |
% |
1 |
25 |
- |
- |
- |
- |
|||
|
পিআরএল শুরুর ২ মাস পূর্বে সংশ্লিষ্ট কর্মচারীর পিআরএল, ছুটির নগদ প্রকাশের তারিখ
22/06/2018
আর্কাইভ তারিখ
30/06/2019
| ||||||||||
পরিকল্পনা ও বাস্তবায়নে: মন্ত্রিপরিষদ বিভাগ, এটুআই, বিসিসি, ডিওআইসিটি ও বেসিস
কারিগরি সহায়তায়:
